一個企業(yè)的運轉離不開各個崗位的相互配合和努力，一個企業(yè)就像一臺運轉的大機器，每個人都在企業(yè)里充當著不可替代的角色。企業(yè)這臺大機器要想運轉順暢，而且做到高效率、高品質，就必須的發(fā)揮好每一個員工的的潛能，而企業(yè)用人識人在這里發(fā)揮著重要的作用，那么，企業(yè)用人的標準是怎樣的呢？

 

一般來說，企業(yè)招聘的時候，他們會粗略的了解面試者的能力和素質等等各方面的潛能，但是真正的做到知人善任就需要在工作崗位上的觀察和了解了。我們企業(yè)用人的時候有“三看”原則，那就是“基層看能力，中層看德行，高層看胸懷”，我們?yōu)槭裁催@么說呢？那是因為，身為基層員工，我們領導看中的大部分是員工的做事能力，他們一般先看做事能力后然后再觀察員工的品質和德行；而對于中層領導來說，他們大都是基層提拔起來的，企業(yè)這一部分人占領導層的大多數(shù)，所以高層領導就會觀察其做人做事的能力，對于這一層來說，他們是集做事有做人；而對于一個企業(yè)的高層來說，高層領導的胸懷是最重要的，這一層人是很少的，企業(yè)在社會中的競爭也好，合作也好，都需要考研高層領導做人的能力，都需要一個人品好的領導來樹立企業(yè)風氣和形象。

 

企業(yè)用人的另一個標準就是，講文憑更講水平，講職稱更講稱職、講閱歷更講能力，講資歷更講奉獻，講道德更講風格。這樣是我們所有企業(yè)用人的一個理念，我們的小、中、大企業(yè)都必須具備的，特別是對于小企業(yè)來說，可以無理論，但必須要有理念。在用人方面，沒有正確的用人理念，招聘過來的人留下了也是無用的！到最后，為了壯大實力，而盲目擴充人數(shù)，越招越大，只會成為大大泡泡糖，一戳就破了。

 

一般的企業(yè)在用人理念這塊，講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。而具體則不然，這些東西也可以說正確，也可以說不是完全正確。但企業(yè)不是政界，不是學界，更不是單純的慈善組織，沒有財政撥款，沒人能給你買單，所以在用人方面，需要更多的是講水平、講稱職、講能力、講奉獻、講風格，還有最重要的就是做人。

 

還有就是我們的用人技巧，善于發(fā)現(xiàn)、傾情呵護、從容包容、慷慨使用。首先發(fā)現(xiàn)能人的長處，然后呵護他們的觀念，包容他們的個性，最后大膽給權，讓他們擁有自己的舞臺。這樣的人才不僅能留住，更能把企業(yè)當家，把事情當事業(yè)做，這樣的人才到最后，就能說主人話、辦主人事、盡主人責。

 

企業(yè)在用人上，只要有能力，人品沒問題，就大膽的用！有能力的往往是有個性的，翻開歷史的篇章，大家可以留意一下，有名的丞相、能干的將領，哪個不是有個性的？作為大企業(yè)，在用人上應該“關愛個性，尊重個性，保護個性”，要容得下能人，只要這個人的心中是以企業(yè)為中心，我們就可以讓他去奮斗。

 

企業(yè)在用人方面還要注意的是，我們要盡量的去賞識每一個人，多鼓勵員工大膽的創(chuàng)新，員工一般的動力出了在資薪上意外，他們大都是在意別人的賞識和夸獎，特別是想得到領導的賞識。我們每個人都有自己的長處，企業(yè)員工也是一樣的，不是每個人都是全能型的，什么都會，企業(yè)最重要的一點就是在什么地方用什么樣的人，在每個崗位上，要充分發(fā)揮員工的長處，避其短處。