一個(gè)企業(yè)的成功，我們知道都有一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)人，因?yàn)樗芙o企業(yè)的發(fā)展帶來新的思路，他就像是企業(yè)的心臟。然而要想讓企業(yè)更加強(qiáng)大，即使在真正的領(lǐng)導(dǎo)人，如果沒有好的團(tuán)隊(duì)也是無用的。所以，這就需要領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而組建團(tuán)隊(duì)最重要的還是識人用人，怎么樣辨別我們企業(yè)所需要的人才直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人牛根生說過：“ 有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅(jiān)決不用。”這也是企業(yè)識人用人的核心內(nèi)容，這也說明每個(gè)大企業(yè)都是非常注重識人用人的。

 

識人用人的重要性不光只是我們當(dāng)今21世紀(jì)新時(shí)代才體現(xiàn)出，從古至今一直都是被重視著的?？v觀古今中外歷史上成功的領(lǐng)袖任務(wù)，他們大都是運(yùn)籌帷幄，用人恰當(dāng)。比方說，劉邦的能力一般，但他能禮賢下士籠絡(luò)人才，成為了漢高祖；項(xiàng)羽能力強(qiáng)大，但是太自負(fù)，不會(huì)識人用人，把人才不當(dāng)回事，故兵敗垓下；劉備武功不會(huì)謀略不精，但是他能將諸葛亮、關(guān)羽、張飛、趙云等能人的能力物盡其用，最后能獨(dú)霸西蜀，成為一方霸主。

 

這就說明，我們一個(gè)人的工作能力、專業(yè)能力的強(qiáng)弱并不是很重要，但最重要的是自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，識人用人的能力，如果能做到“人盡其才，物盡其用”，企業(yè)的發(fā)展肯定是不用擔(dān)心的。

 

我們許多企業(yè)在錄用人才的時(shí)候，也會(huì)出現(xiàn)識人用人不當(dāng)?shù)那闆r。中國社會(huì)一般都比較看重文憑的，有些時(shí)候他們會(huì)把一些具有真才實(shí)學(xué)的人安排到一些不合適的崗位上，這就導(dǎo)致了他們根本無法發(fā)揮出自己的專業(yè)水平；而有些時(shí)候，有一批人雖然學(xué)歷不高，但是真實(shí)的掌握了崗位所需要的真實(shí)本領(lǐng)，他們卻被擋在了門外。暫且我們不說錄用時(shí)的識人用人，但是錄用后的人才，我們?nèi)绻貌坏匠浞值睦?，那么這個(gè)企業(yè)也不會(huì)走得很長遠(yuǎn)了。

 

心理咨詢專家指出，一個(gè)企業(yè)是否重視人才決定這企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)的識人重要的是看人品和人格，運(yùn)用每個(gè)人的長處，人盡其才即可。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，更要擁有寬廣的胸襟，對人寬容，唯賢者必用，不能聽信讒言，有嫉賢妒能之心，這才能將企業(yè)變得更加強(qiáng)大，而且能使團(tuán)隊(duì)上下一心，走的更遠(yuǎn)。