都說商場如戰(zhàn)場，在商場上馳騁的企業(yè)家，大多讀過《孫子兵法》。“三十六計，走為上策”最近在溫州頻頻上演，企業(yè)遇到問題，“一走了之”真的是上策嗎？

 

　　遭遇窘境，走為上策？

 

　　近日爆出的溫州老板集體跑路，原因大多相同——資金鏈相關(guān)公司股票走勢鄂爾多斯15.76-0.01-0.06%斷裂。以溫州真正的眼鏡生產(chǎn)廠商信泰集團為例，在2008年，隨著世界光伏產(chǎn)業(yè)的興起，董事長胡福林也開始進軍光伏產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。但由于涉獵業(yè)務(wù)過多、擴張過快，信泰數(shù)億元的產(chǎn)值根本無法滿足其擴張的需求，最終陷入資金鏈斷裂的“絕境”。

 

　　類似的狀況在溫州今年接連出現(xiàn)，比如波特曼咖啡因經(jīng)營不善，企業(yè)主向民間借入高息資金，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂出走，相關(guān)門店停止經(jīng)營；位于樂清的三旗集團董事長陳福財，因資金鏈出現(xiàn)困境、企業(yè)互保出現(xiàn)問題出走……

 

　　除了一走了之，還有企業(yè)家選擇了自殺來逃離巨額債務(wù)。9月24日，鄂爾多斯市中富房地產(chǎn)開發(fā)責(zé)任有限公司法定代表人王福金自殺身亡。有人透露，王福金自殺前遭到多位債權(quán)人催債。

 

　　也有企業(yè)家勇于承擔(dān)，上個世紀(jì)90年代，史玉柱曾因巨人集團經(jīng)營失誤資金鏈斷裂而欠下大筆債務(wù)。但他沒有賴賬，埋頭苦干多年后，還清了所有的債務(wù)。

 

　　“這種當(dāng)然比較少見。”上海神光心理咨詢中心咨詢師彭瑞林對《真正財經(jīng)日報》分析說，像史玉柱這樣的企業(yè)家是抗壓能力和責(zé)任感都比較強的，大部分企業(yè)家在被眾多債主追上門無休止糾纏的時候，是非常壓抑郁悶的，特別是當(dāng)集資、借款對象是親戚、朋友和鄉(xiāng)親時。

 

　　選擇一走了之的企業(yè)家，還有一種奢望，就是當(dāng)國家的宏觀調(diào)控和自己的資產(chǎn)價值回調(diào)、資金鏈放松的時候，他們還有回來東山再起的可能。彭瑞林的一位溫州企業(yè)家朋友僅在上海的泰晤士小鎮(zhèn)就有15套總計價值2億多的別墅，想賣掉還貸的時候，卻遭遇了今年房地產(chǎn)的嚴(yán)厲調(diào)控而資金鏈斷裂，不得不一走了之。

 

　　雖然在高壓力的極端環(huán)境下，企業(yè)家會做出沖動的行為，會采取逃跑，甚至自殺的放棄性行為，易普斯咨詢首席顧問張西超卻認(rèn)為，根本原因還是對大環(huán)境和企業(yè)發(fā)展信心的喪失和對自身價值的懷疑。

 

　　不過溫州中小企業(yè)聯(lián)合會會長周德文認(rèn)為，“沒有做過企業(yè)的人無法理解做企業(yè)的艱辛和被逼債的痛苦”，走上自殺、逃跑等道路也是被逼無奈，要知道溫州人鄉(xiāng)土觀念重、好面子，跑路老板或多或少都參與了民間借貸，“跑路”等于自毀后半生信用，不是走投無路，這些人不一定會跑。

 

　　傳染的“跑路”癥因

 

　　更糟糕的是，就像多米諾骨牌一樣，由于溫州企業(yè)間在借貸時往往相互擔(dān)保，一家發(fā)生破產(chǎn)倒閉、老板跑路，就勢必危及互保企業(yè)，所以導(dǎo)致“一倒一連串”的連鎖反應(yīng)和逃跑的從眾行為。

 

　　一位溫州企業(yè)界人士向記者透露，那些不知名的、無影響力的中小企業(yè)停工和企業(yè)主逃跑的數(shù)據(jù)，很難統(tǒng)計周全。

 

　　企業(yè)經(jīng)營不善、資金鏈斷裂的情況以前也有，為什么在今年出現(xiàn)企業(yè)家跑路的群體現(xiàn)象？在周德文看來，溫州的事件與國際經(jīng)濟形勢不明朗、金融危機還未遠去、國際訂單減少，而人民幣升值、制造成本上升、人力成本上升導(dǎo)致的利潤下滑有關(guān)，因此企業(yè)不得不去尋找其他的投資渠道而造成實業(yè)的空心化。

 

　　溫州一家家紡企業(yè)的董事長林金波（化名）也印證了周德文的觀點，該企業(yè)產(chǎn)品80%出口到歐美等海外國家，林先生告訴記者，近年來企業(yè)的生存環(huán)境越來越差，他的企業(yè)基本年利潤在3%至5%，卻不得不承受匯率變化、原材料和勞動力價格大幅上漲的壓力。

 

　　周德文表示，所以做實業(yè)的溫州老板這幾年一直在搞投資，基本上是找能給他們帶來比較快收益、短期回報高的項目、產(chǎn)業(yè)，包括投資房地產(chǎn)、高利貸等暴利行業(yè)，而且相互“跟風(fēng)”，這種投資的方式，外部環(huán)境一變化，就可能造成滅頂之災(zāi)。

 

　　另一方面，國家宏觀調(diào)控導(dǎo)致銀根縮緊，而企業(yè)的融資渠道單一，一些企業(yè)一方面銀行貸款到期，急需還款，另一方面企業(yè)后續(xù)投資需要，為了維持正常生產(chǎn)，不得不去借高利貸。據(jù)了解，目前溫州民間借貸的利率水平已超過歷史真正值，一般月息是2分~6分，有的甚至高達1角5分，結(jié)果爛泥潭越陷越深，債臺高筑，根本無力償還而一走了之。

 

　　跑路后遺癥

 

　　而現(xiàn)在“銀行的貸款到期，可是擔(dān)保公司、民間貸款機構(gòu)都去澳大利亞度假了，根本沒法周轉(zhuǎn)到錢，而上半年盡管利率高，至少還能正常地從民間借貸機構(gòu)周轉(zhuǎn)到錢”。周德文最近經(jīng)常接到一些企業(yè)主的電話，抱怨在溫州企業(yè)主逃跑事件后，正常的民間信貸受到打擊，不愿輕易借錢，讓企業(yè)走入新的困境。

 

　　而這一輪風(fēng)波更多的后遺癥是，不僅企業(yè)之間的信譽喪失，不愿意再相互擔(dān)保、相互拆借，下游客戶對企業(yè)的信任度也在打折扣。有企業(yè)表示，最近老板出逃事件炒得沸沸揚揚，就連國外客戶都知道，企業(yè)真正的訂單，客戶本應(yīng)先支付30%的預(yù)付款，但有兩家單位不放心，專門派人到企業(yè)了解情況，然后才付款。“一個社會如果失去互信，那是多么可怕的事情。”周德文說。

 

　　在此前很長一段時間里，由于溫州企業(yè)抱團和互信以及企業(yè)家聰明的商業(yè)頭腦，溫州人被稱為亞洲的猶太人。彭瑞林此前接觸的溫州企業(yè)主經(jīng)常聊起的說法是，在海外，只要講一口流利的溫州話，就根本不用帶錢出去。若有企業(yè)主短期差個30萬、50萬，一個電話過去就給你打到卡上。只要是好項目，數(shù)億資金通過合股的方式在數(shù)日內(nèi)聚集，也是并不鮮見的溫州故事。但現(xiàn)在無疑讓溫州多年建立起來的民間誠信、信譽，頃刻之間被摧毀。

 

　　“跟風(fēng)”躲貓貓的跑路者，對溫州商業(yè)文化環(huán)境蒙上一層陰影。不過，彭瑞林認(rèn)為事情都有兩方面，以私人關(guān)系構(gòu)成的“熟人社會”行為模式現(xiàn)階段也阻礙了溫州的現(xiàn)代化進程和市場經(jīng)濟的發(fā)展。溫州必須在陌生人社會中謀求現(xiàn)代誠信的建立，從“熟人溫州”走向“規(guī)則溫州”。

 

　　而要防止企業(yè)家跑路癥群繼續(xù)蔓延，周德文認(rèn)為，政府和社會除了需要引導(dǎo)企業(yè)作為經(jīng)濟活動的主體的規(guī)范踏實的行為，還需要在他們遇到困難的時候，可以提供多種救助和解決的方式和途徑。

 

　　周德文就調(diào)研過日本、德國、美國的一些中小企業(yè)社會化服務(wù)體系，它們由數(shù)量眾多的政府或財政支持的民間機構(gòu)組成，為中小企業(yè)提供非常細(xì)致的服務(wù)和幫助，包括資金幫助、稅收支持等。“而中國的銀行和一些其他機構(gòu)都喜歡"傍大款"，中小企業(yè)根本沒人理。”

 

　　他在給溫家寶總理的建議上就提到，應(yīng)該加強金融的對內(nèi)開放。目前溫州企業(yè)融資渠道方面，除了銀行，溫州的小額貸款公司只有20多家，對于40多萬戶的個體私營企業(yè)來說只是杯水車薪，解決不了問題。“溫州有200家小額貸款公司都不嫌多。”在投融資體制的改革上也是如此，應(yīng)該拓展企業(yè)的股權(quán)、債券投資平臺，給企業(yè)更多直接融資的渠道。“政府應(yīng)該健全法律去監(jiān)管這些平臺，而不是禁止這些平臺的開放。”